La centralizzazione è l' azione e l'effetto della centralizzazione . Questo verbo, d'altra parte, si riferisce alla raccolta di diverse cose in un centro comune o fare cose diverse dipendono da un potere centrale .

Per comprendere il concetto di centralizzazione, quindi, dobbiamo prestare attenzione alle nozioni di centrale e centrale . Centro, dal centrum latino, può riferirsi al punto interiore che equidista dei limiti di una figura, al luogo in cui convergono le azioni coordinate, alla regione che concentra i punti più occupati di una popolazione, all'area dove c'è più attività burocratica o commerciale e al luogo in cui le persone si incontrano con uno scopo comune.

Il centro è quel parente o appartenente al centro. La cosa centrale può essere qualcosa che si trova nel centro fisico, il luogo che si trova tra due estremi o ciò che è fondamentale o essenziale di qualcosa.

Ritornando all'idea di centralizzazione, si può dire che è l' azione o l'iniziativa a raccogliere cose diverse in un centro comune . Una società può decidere la centralizzazione delle chiamate telefoniche che riceve e farle entrare nello stesso dispositivo in modo che una persona incaricata della ricezione possa occuparsi di essa e ottenerla di conseguenza. Da questo punto di convergenza, le chiamate vengono reindirizzate ai rispettivi destinatari; se questi non sono disponibili, questo tipo di organizzazione consente di lasciare un messaggio in modo che il tentativo di contatto sia registrato.

La centralizzazione del potere, d'altra parte, è legata al governo nazionale o federale che assume i poteri attribuiti agli enti locali. Ciò significa che tutte le decisioni provengono dallo stesso centro (il governo nazionale), quindi le autorità delle province, città, città, ecc. perdono potere e autonomia.

Due figure fondamentali per lo sviluppo dell'approccio classico dell'amministrazione furono Henry Fayol e Frederick Winslow Taylor. Il primo era originario di Istanbul e difendeva con forza l'organizzazione lineare, che è caratterizzata dalla centralizzazione dell'autorità; Taylor, nel frattempo, dagli Stati Uniti e con una formazione basata sull'ingegneria meccanica e l'economia, è chiamato il padre dell'Amministrazione Scientifica, ed era incline all'organizzazione funzionale, con autorità decentralizzata.

Vediamo di seguito i vantaggi e gli svantaggi di entrambi i concetti:

Vantaggi della centralizzazione

* il potere decisionale è dato a una serie di amministratori, che godono di una visione globale dell'azienda;
* a maggiore responsabilità, maggiore formazione e livello di conoscenza;
* evita situazioni in cui lo stesso lavoro viene svolto due volte (a causa della mancanza di comunicazione) e riduce i costi operativi del decentramento;
* promuove una maggiore specializzazione in alcune funzioni e un migliore utilizzo delle competenze.

Svantaggi di centralizzazione

* Spesso i responsabili delle decisioni non conoscono da vicino i problemi che stanno cercando di risolvere;
* Data la distanza tra le parti, ci sono spesso ritardi non necessari e spese operative;
* Più persone sono coinvolte in un processo, più è probabile che gli errori siano dovuti alla distorsione dei messaggi.

Vantaggi del decentramento

* apre la possibilità di prendere decisioni dai livelli più bassi della gerarchia, che possono tradursi in maggiore efficienza;
* migliore uso del tempo, vista la maggiore vicinanza tra le parti;
* i capi devono prendere meno decisioni e possono concentrarsi su altri compiti;
* Le spese di coordinamento sono generalmente inferiori rispetto a un'organizzazione centralizzata.

Svantaggi del decentramento

* le decisioni non seguono la stessa linea, poiché sono prese da gruppi diversi;
* Può darsi che due o più persone intraprendano lo stesso compito senza che gli altri lo sappiano, con il conseguente spreco di tempo e denaro.