Adhoracia è un concetto che non fa parte del dizionario della Royal Spanish Academy ( RAE ). Il termine, tuttavia, è spesso usato con riferimento alla mancanza di un ordine gerarchico o di regolamenti che regolano l'operatività di un'entità .

Il concetto deriva dalla locuzione latina ad hoc, che può essere tradotta come "per questo" e che si riferisce a ciò che viene fatto con uno scopo specifico. In un'adocrazia, non c'è autorità per prendere decisioni e per regolare ciò che accade, ma tutti i membri possono decidere e agire nel momento.

A causa di queste caratteristiche, l'adocrazia è contraria alla burocrazia, dove tutti i passaggi sono regolati e c'è una catena di comando. Per alcuni specialisti in organizzazioni, c'è una tendenza allo sviluppo delle adhocrazie, almeno per la creazione di progetti temporanei.

Oltre a tutto quanto sopra, non possiamo ignorare altri dati altrettanto pertinenti sull'adocrazia come il seguente:
-Il termine fu coniato da Warren Bennis alla fine del decennio degli anni 60. Più esattamente era nel 1968 quando quel termine apparve per la prima volta, lo fece nel suo libro "The Temporal Society".
- Tra le caratteristiche stabilite da un'azienda in cui opera l'adocrazia, spiccano: ci sono impiegati specializzati in settori molto specifici in base alle loro conoscenze e competenze; c'è un deciso decentramento selettivo, i ruoli definiti sono stabiliti ...

L'implementazione di un'adocrazia richiede l' integrazione e l'adattamento permanente dei membri dell'organizzazione . La collaborazione tra le persone è essenziale affinché gli obiettivi possano essere raggiunti, poiché i cambiamenti sono costanti e non vi è autorità per dettare come agire.

In aggiunta a quanto sopra, l'adocrazia ha un gran numero di persone a favore e contro come base per diverse organizzazioni ed entità. Chi lo supporta non esita a farlo sulla base del fatto che ti permette di godere dei seguenti vantaggi:
-Fai molto più motivazione ai dipendenti, dal momento che sviluppano compiti basati sulle loro capacità.
- Può accadere che i lavoratori si sentano parte dell'organizzazione in quanto tali, perché non ci sono gerarchie e sono consapevoli che il lavoro di tutti è quello che creerà successo.
-Appunto dalla flessibilità e capacità di sapere come reagire ai cambiamenti che possono verificarsi.

D'altra parte, coloro che lo criticano lo fanno perché ritengono che porti con sé i seguenti svantaggi:
-I rischi e i pericoli non sono gestiti correttamente.
- Può generare frustrazione nei dipendenti quando prima di un problema o battuta d'arresto non esiste una struttura per risolverlo.

Supponiamo che tre organizzazioni non governative che difendono l'ecologia decidano di collaborare per cercare di fermare un progetto minerario. I direttori di queste ONG decidono di formare un gruppo di lavoro speciale con due rappresentanti di ciascuna delle entità. Le sei persone, in questo modo, costituiscono un'adocrazia poiché hanno tutti lo stesso potere e decidono allo stesso modo degli eventi.